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2011年服装的发展趋势13509826938

添加时间:2016-11-29 17:06:23.0   信息来源:东莞市石碣峰辉利制衣厂

2011,中国服装大趋势 2010年1 东莞峰辉利有限公司----www.fenghuili.com 2010年,中国服装产业总体经历着结构调整和转型升级,出口形势转好、内销市场竞争日趋激烈并将成为发展重点。整个服装产业日趋成熟,国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。中国服装产业成功应对国际品牌加速在中国市场布局,外贸加工竞争国的迅速崛起,以及国内竞争加剧等变化。那么,2011年的中国服装产业又将是一个怎样的态势? 中国男装之未来 受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响,出口受到一定程度制约,众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力,稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,中小企业生存环境更加严峻,优势男装企业将脱颖而出。未来几年,产业资源将提速向大企业流动,产业赢利能力将获得更大提升,产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。 随着产业背景和市场环境的转变,男装产业出现了一些新的发展趋势: 第一,产业资本流向大企业,行业两极分化情况进一步加剧。中小企业面临生存危机,大企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,探索产业链合作、品牌合作等多种模式,进入“大企业”发展时代。 第二,男装生产加工从东南沿海加速向中西部转移,中西部地区男装产业发展加快。2009年,我国男装生产前5大省产量增幅平稳,中部地区产量增速明显,内陆省份成为服装企业投资活跃的地区。与此同时,转移方式及路径也更为多元化。 第三,纺织服装产业链上游企业向下游延伸,拓展男装品牌市场。国内市场的品牌集中度进一步提高,给现有男装品牌发展带来一定压力。 第四,品牌渠道下沉,二三线市场成为国内外男装企业争夺重点。随着服装内销市场持续升温,国内外品牌在中国市场的竞争日益激烈。 第五,资本助力企业实现新一轮爆发式发展。服装上市企业阵营中又有男装品牌企业加入或准备加入。这说明,资本为王的时代已经到来,将要在男装行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战,而是资本战。 第六,男装品牌加快进军国际市场,全面参与国际竞争。如雅戈尔并购美国新马公司、杉杉携手伊藤忠展开国际化布局、山东如意收购日本声望株式会社、波司登男装在英国开设直营店……在行业优势企业带动下,越来越多的品牌企业开始谋求走出国门,积极开拓海外市场。 中国女装之未来 随着新兴产业的发展、受教育程度的提高、多元文化的发展,年轻女性在经济上的实力不断增加,人们的消费观念也在不断变化,品牌意识更加强烈。 现代消费者着装讲究个性化,追求自我风格和完美,选择自己喜欢的服装是一种时尚。大部分女性愿意以服装来表达显示自己的文化层次和品位。而各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高。这就使得市场更加细分化,从大众休闲服、运动服、少女装、淑女服、时尚休闲、量体裁衣、量身定做等,还出现专门设计等深层次的个性化服务,满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的女性消费者需要。 女装品牌的定位更加明确和细分,品牌效应更加明显。近年来,随着女装市场的快速发展和竞争的逐渐加剧,市场中涌现出一批具有相当实力的女装品牌,诞生了具有明显区域色彩的产业集群;中国女装的品牌化、规模化、时尚化、个性化趋势愈加明显,女性穿着更趋向于休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化。 越来越多外国女装品牌加速在我国的扩张速度,H&M 、ZARA、C&A已纷纷涌进中国市场并占据了领先优势,美国的GAP也将在北京东方广场开店。随着他们不断加大对中国市场的开拓力度,女装市场竞争日益激烈。女装企业普遍存在库存高、周转速度慢、产品同质化等原因,同时消费者对女装品牌的忠诚度较低,市场份额不稳定,使中国女装企业陷入价格战和终端的促销战的漩涡中,中国女装行业的市场竞争格局,正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争。加之今年以来服装企业生产成本增加、销售下滑、利润变薄,市场竞争更加激烈。 服装企业逐渐进入资本市场,通过重组、并购等途径来完成资本化运作,很多规模较大的女装企业目前都已延伸出不止一个品牌。中国女装企业正从单一品牌向多品牌、多品类过渡,以实现品牌化战略。多品牌、多品类是根据消费者需求的多样化发展,确定旗下品牌定位的差异化和细分化,从而带动销售的增长。国内品牌拥有三个品牌及以上的企业有白领、影儿、赢家、艺之卉、印象、歌力思、舒朗等。 中国童装之未来 目前,国内童装品牌仍整体呈现“小、散、乱”局面,对产业资源造成极大浪费,童装企业和品牌也将不可避免地面临整合与被整合的课题。行业、企业需主动走集约化发展道路、连横合纵的优势资源整合道路、产业资源国际化发展道路才能在各类资源面前具有发言权、掌控权,在市场面前具有引导权、话语权。 目前我国童装行业缝制技术装备水平已经基本达国际领先,仍须提倡节能设备、循环资源利用设备和信息化、自动化专业设备使用。特别是作为品牌创新的基础,信息化与工业化深度结合,以及工艺、流程方面的软科学仍须突破。行业中部分企业已经通过流程再造大幅利高了劳动生产率,如:福建财茂集团的工位工时计算精确到秒,工位衔接精准无误,使企业的劳动生产率提高30%。工业化与信息化融合已在童装行业蔚然成风,领军企业全部进行了信息化改造,或多或少地使用了ERP等供应链管理软件的模块,一些企业正在建设专业化、信息化物流仓储体系,大大提高了品牌对市场的快速反应。 过去几年企业相对重视企业文化的打造,许多企业已经形成了自己的风格个性,确立了独到的文化定位。文化是品牌核心竞争力源泉,是一个品牌个性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“讲故事、喊口号”的低级层面,“品牌文化”需从品牌发展的战略层面加以突破,使之成为指引品牌发展未来10年甚至更长期发展的精神领袖。从目前看,童装品牌总体来说“区域痕迹”过于明显,一定程度上阻碍了全国性品牌的产生。因此,品牌的文化定位要力求去区域化,甚至国际化。 人才是实现所有行业目标、企业目标的载体。童装企业在发展到一定程度都不同程度遇到人才瓶颈,一将难求、一将难留现象普遍存在。童装行业专业人才匮乏、童装企业人才试错成本高、童装企业间人才流动比较频繁等造成企业人才培育、人才使用、人才激励等用人机制难以完善。大中专院校没有专门的童装课程设置,全社会的童装人才专业培训未成体系,“人才”重任几乎都落在用人企业一肩之上。未来,童装人才需求量越来越大,专业要求越来越高,人才来源渠道必将越来越广泛,跨行业、跨领域、跨国界招纳使用人才将越来越普遍,人才从培育、使用到流动的机制也会逐步在行业自律、行业诚信体系下逐步形成。
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